Введение
На дворе 2025 год, и пока мир утопает в цифровых фантазиях, «Северсталь» делает шаг, который заставляет задуматься: а не слишком ли мы привыкли к дорогим западным консультантам?
На ЦИПР-2025 компания представила виртуального аудитора — цифрового помощника, который, словно опытный механик, за день разбирается в ремонтных процессах завода. Этот парень, напичканный искусственным интеллектом, обещает сэкономить миллионы и обойтись без пафосных отчетов. Россия, похоже, устала играть по чужим правилам и строит свои технологии. Но хватит ли у нас смелости и ресурсов, чтобы бросить вызов мировым IT-гигантам? И не окажется ли этот цифровой герой просто красивой сказкой? Давайте разберемся.
Цифровой аудитор: умнее, быстрее, дешевле
Представьте себе завод: гудят станки, дымят трубы, а где-то в углу инженер листает кипу бумаг, пытаясь понять, почему оборудование снова встало. Раньше для таких задач вызывали аудиторов — важных ребят в костюмах, которые месяцами копались в процессах, а потом выдавали счета на сотни миллионов рублей. «Северсталь-инфоком» посмотрела на это и сказала: «Хватит!» Их виртуальный аудитор, обученный на 15 годах данных компании, делает то же самое, но за день и прямо в смартфоне. «То, что раньше большие аудиторы делали несколько месяцев и за сотни миллионов рублей, сегодня можно сделать за один день в своем смартфоне», — гордо заявила Ольга Пешина, руководитель управления коммерческих ИТ-продуктов «Северсталь-инфоком». Этот цифровой помощник не просто считает затраты, он, как опытный шахматист, просчитывает ходы наперед: где сократить расходы, как повысить надежность оборудования, какие изменения внедрить первыми.
Но что делает этого аудитора таким особенным? Он не просто анализирует, он думает за вас. Система, основанная на генеративном ИИ, берет данные о ремонтах, смотрит на экономический эффект и выдает рекомендации, словно верный друг, который всегда знает, как лучше. Она подскажет, как добиться максимальной доступности оборудования, не раздувая бюджет. И это не только для «Северстали» — решение создано для всех крупных заводов, где сложные процессы требуют точности. Металлургия, химия, энергетика — везде, где технологии решают судьбу производства, этот аудитор может стать спасением. Неужели Россия научилась обходиться без западных «гуру», которые годами продавали нам свои услуги по цене самолета?
Конечно, есть и вопросы. Система пока работает на данных «Северстали», и масштабировать ее на другие отрасли — задача не из легких. Планы у компании амбициозные: добавить модули для выбора IT-архитектуры, расчета финансовых моделей, отслеживания ключевых показателей. Но пока это только планы, а реальность любит подбрасывать сюрпризы. Сможет ли аудитор стать универсальным инструментом для всей промышленности? Или это лишь яркая вспышка, которая погаснет под грузом технических сложностей? Время покажет, но уже сейчас ясно: «Северсталь» задала тон, и это не просто технология, а вызов старым подходам.
ERP: мечты о свободе или бег на месте?
Если виртуальный аудитор — это локальная победа, то мечта о собственной ERP-системе — это настоящая битва за цифровой суверенитет. SAP, этот немецкий исполин, годами держал в своих лапах бизнес-процессы российских компаний. Но после 2022 года, когда Запад решил, что санкции — лучший способ диалога, Россия задумалась: а не пора ли нам самим писать правила? «Северсталь» и «Сибур» на ЦИПР-2024 громко заявили о работе над отечественной ERP, но, увы, проект пока буксует. «Мы планируем смоделировать процессы, которые сейчас не представлены в отечественных решениях и от которых «Северсталь» не может отказаться при переходе на новую ERP», — сообщил представитель компании. Звучит как план, но пока это только черновик.
Что мешает? SAP — это не просто программа, это целая экосистема, заточенная под сложные цепочки поставок, интеграцию с производственными системами и тонкую настройку под нужды заводов. Российские аналоги, такие как 1С или «Галактика», пока напоминают школьников, которые пытаются тягаться с чемпионами. Они хороши для бухгалтерии или малого бизнеса, но для промышленных гигантов их возможности — как велосипед против танка. «Северсталь» мечтает о консорциуме, который объединит усилия, но пока это только разговоры. «Создание консорциума для разработки ERP пока в стадии изучения, обсуждения и поиска технологического партнера», — добавили в компании. А время идет, и миллиард долларов, о котором говорил Алексей Мордашов, пока остается лишь цифрой на бумаге.
И все же есть надежда. РЖД, например, уже перевела половину своих пользователей на ERP с ядром на 1С. Это ли не доказательство, что Россия может? Но путь к независимости тернист: нужны не только деньги, но и мозги, готовые создать систему, которая не будет копией SAP, а станет чем-то новым. Саркастично ли звучит, что мы снова мечтаем о величии, пока Запад посмеивается? Возможно. Но если «Северсталь» и другие гиганты не сдадутся, мы еще увидим, как российский софт станет не просто заменой, а лидером. А пока — держим кулаки и ждем новостей.
АСУ ТП: открытый код как билет в будущее
Пока ERP-мечты тонут в обсуждениях, в области автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) «Северсталь» идет вперед, словно танк по пересеченной местности. Вместе с «Газпромнефтью», «Еврохимом» и другими компаниями они создают открытую АСУ ТП, которая должна заменить решения Siemens и GE. «Мы сейчас много вкладываем в систему, делаем новые контроллеры. Семимильными шагами идем», — с энтузиазмом рассказала Ольга Пешина. Это не просто слова: открытый код — это как общий котелок, где каждый добавляет свои специи, чтобы получился настоящий шедевр. «Северсталь» уже выложила в open source свою библиотеку Typed Blocks, чтобы другие разработчики могли быстрее создавать цифровые решения.
Почему это важно? Западные системы АСУ ТП — это как черный ящик: красиво, но дорого и ненадежно в условиях санкций. Открытая система позволяет компаниям делиться разработками, снижая зависимость от заграничных вендоров. «Северсталь» уже интегрировала свои модели компьютерного зрения с «3D-складом», а новые контроллеры обещают сделать производство гибким и независимым. Но есть и загвоздка: для успеха нужен не только код, но и слаженная работа всех участников консорциума. А как заставить промышленных гигантов работать в команде, когда каждый тянет одеяло на себя? Это как собрать рок-группу из звезд, где каждый хочет быть фронтменом.
И все же прогресс впечатляет. Открытая АСУ ТП — это не просто технология, это символ того, что Россия может не только догонять, но и задавать тон. Вопрос лишь в том, хватит ли у нас сил довести дело до конца? Или мы снова увязнем в разговорах, пока Запад будет подсчитывать прибыли? «Северсталь» и ее партнеры настроены решительно: их виртуальный аудитор и АСУ ТП — это не просто проекты, а заявка на то, что Россия готова играть по-крупному. И, возможно, скоро мы увидим, как наши заводы станут не только сильнее, но и умнее.
